Filtra per categoria

LUISS Business School: intervista a Francesco Rullani su Business Modeling e i principi di Effectuation.

Un imprenditore si trova spesso in condizioni di incertezza, rispetto al mercato, ai competitors e a molti altri aspetti del suo business. Questo è valido soprattutto in contesti ad elevato tasso di innovazione, tra cui il web, in cui la rapida evoluzione non permette di stare sempre al passo o di essere confidenti sulle previsioni. Per questo motivo è sempre meno efficace un approccio imprenditoriale basato sulla Prediction, sulla possibilità di fare proiezioni, immaginandosi a 5 o 10 anni. Un paradigma che invece rispecchia in modo più adeguato la vita dell'imprenditore oggi è il  paradigma di Effectuation, una serie di principi nell'ambito del decision-making per "aggredire" il cambiamento, e non subirlo. Gli imprenditori esperti - secondo Saras Sarasvathy - hanno infatti sviluppato skills che gli permettono di focalizzarsi sulle leve da controllare per adattarsi meglio alla complessità e raggiungere degli obiettivi. E questo rappresenta un asset fondamentale per il comportamento imprenditoriale.

Ecco i 5 principi di Effectuation, un processo logico da seguire per affrontare al meglio il cambiamento:

1. Bird in Hand – Focalizzarsi sui mezzi. In un mondo fluido non si può attendere l'opportunità perfetta, bisogna agire e prendere iniziativa sulla base delle risorse disponibili: quello che si ha, le informazioni che si hanno, quello che si e' in grado di fare. 2. Affordable Loss – I mezzi, tuttavia, non sono infiniti, quindi è fondamentale ponderare cosa ci si può permettere di perdere, piuttosto che studiare solamente quello che - forse - si riuscirà ad ottenere. 3. Crazy-Quilt – Coinvolgere gli stakeholders, stringere relazioni di business e partnership è fondamentale. In questo modo si costruisce un'altra fonte di risorse, includendo altri punti di vista nelle decisioni strategiche. 4. Lemonade – Fare leva sulle opportunità senza aspettare di rispondere agli eventi esterni cercando minimazzare il rischio. Occorre surfare le onde, e non solo evitare di naufragare. 5. Pilot in the plane - Rimanere flessibili e agili, per massimizzare il controllo delle proprie risorse, senza però dover necessariamente ricorrere ad analisi e predizioni sempre più difficili. Il futuro è quello che l'imprenditore sarà in grado di costruire, anche cogliendo eventi inaspettati.

Guarda le altre interviste a esperti di business e imprenditori 

CONDIVIDI

Entra o registrati gratuitamente per accedere ai contenuti esclusivi della nostra community.


REGISTRATI
TAG:

ARTICOLI CORRELATI

Da libreria di quartiere a editore con "il web in testa"

Da libreria di quartiere a editore con "il web in testa"

La storia di Dario Flaccovio Editore, realtà palermitana che ha saputo reinventarsi per seguire le trasformazioni del mercato editoriale

CONDIVIDI
Società semplificate, quali vantaggi per le start-up?

Società semplificate, quali vantaggi per le start-up?

Come funziona la cosiddetta Ssrl e quali vantaggi porta per le nuove start-up? Ce lo spiega l'Avvocato Massimo Melica, esperto in diritto digitale e da sempre attento al mondo startup. Con il decreto "Cresci Italia" - che rientra nel contesto delle Liberalizzazioni - è stata introdotta un'important...

CONDIVIDI